ESG · Environnement, Social et Gouvernance
La divulgation est due, etchaque chiffre dépend defournisseurs que vous ne voyez pas.
L’ESG vous demande de publier des affirmations sur une chaîne que vous ne contrôlez pas : d’où elle vient, qui l’a touchée, dans quelles conditions. Nous bâtissons la preuve fournisseur sous chaque affirmation, pour que ce que vous publiez soit ce que vous pouvez prouver.
30 ans
À le faire à la main
44 000+
Organisations évaluées
500 000+
Évaluations complétées
100 %
Succès C-TPAT · PIP · AEO
Une confiance de trois décennies de chaînes d’approvisionnement
Pourriez-vous défendre chaque affirmation sur un fournisseur dans votre dernière divulgation si quelqu’un la mettait en première page?
Le rapport se lit proprement. La chaîne derrière est la partie que personne n’a réellement examinée. Et l’écart entre les deux est là où les marques se blessent.
La marque encaisse le coup. Pas le fournisseur.
« Notre marque encaisse le coup pour chaque fournisseur que nous ne pouvons pas voir. » C’est la vérité de l’acheteur. Vous êtes responsable de fournisseurs que vous n’avez jamais rencontrés, et les audits et certifications ne s’arrêtent jamais.
Chaque personne de la chaîne est priée de prouver quelque chose qu’elle ne contrôle pas entièrement. Pour l’acheteur, cette preuve, c’est la marque elle-même :
01
L’affirmation du fournisseur publiée sur la parole de quelqu’un d’autre.
02
L’usine de deuxième palier que personne n’a jamais nommée.
03
La preuve qui existe seulement comme un questionnaire signé.
Votre marque n’est protégée qu’à la hauteur de la preuve fournisseur derrière elle.
Ce que la divulgation vous demande
Publiez-la. Puis soyez capable de la prouver.
Retournez chaque obligation. Cochez ce que votre équipe pourrait prouver aujourd’hui, fournisseur par fournisseur. Observez votre exposition.
Votre exposition en direct
15
of 15 checks still unmet
Recueillez les données fournisseurs
Les données derrière votre divulgation viennent-elles réellement de vos fournisseurs?
flip
Step 01 · Required
Chaque affirmation environnementale et sociale repose sur des données fournisseurs. Recueillies une fois, de la bonne entité, vérifiées. Environ 40 % des données fournisseurs que les entreprises détiennent sont incomplètes ou inexactes, et la plupart ne le découvrent qu’en essayant de les utiliser.
Prouvez chaque affirmation
Y a-t-il un document derrière chaque phrase du rapport?
flip
Step 02 · Required
Une divulgation est une chaîne d’affirmations. L’examen minutieux remonte cette chaîne à rebours : affirmation vers dossier, dossier vers fournisseur, fournisseur vers preuve. [FAIT MANDY REQUIS : quels cadres de divulgation elle veut nommer sur cette page, le cas échéant.]
Examinez le risque social
Les conditions de travail dans votre chaîne ont-elles réellement été évaluées?
flip
Step 03 · Required
Le « S » de la divulgation, c’est la chaîne elle-même : qui y travaille et dans quelles conditions. Une chaîne non examinée est un risque non évalué portant votre logo.
Tenez la piste de gouvernance
Qui a approuvé, sur quelle preuve, et quand?
flip
Step 04 · Required
La gouvernance signifie que la divulgation a une piste de décision : qui a révisé la preuve, qui a approuvé les affirmations, et ce qu’il a vu en le faisant.
Rafraîchissez-la chaque année
L’année prochaine part-elle de dossiers ou de zéro?
flip
Step 05 · Required
La divulgation est annuelle. La chaîne change constamment. Sans une base de preuves vivante, chaque année est de nouveau la première.
You can complete 0 of 15.
L’examen minutieux will find the other 15.
Les divulgations sont écrites par des équipes qui héritent du problème de preuve, pas des effectifs pour le résoudre. Faites passer vos 8 fournisseurs les plus à risque par l’évaluation et nous vous montrerons exactement sur quoi vos affirmations reposent, en quelques jours.
Program guide
Get the ESG program guide
What the program asks of your operation, step by step — the same criteria the live page shows, as a PDF your team can walk through.
Et le rapport est public de toute façon.
Une affirmation sur un fournisseur qui ne survit pas à un second regard. Un nom de deuxième palier qui ressort dans les nouvelles, accolé au vôtre. Un questionnaire ESG client auquel vos dossiers ne peuvent pas répondre.
Resserrer la chaîne, c’est ce qui protège le revenu : aucun contrat perdu, aucune hémorragie lente, aucun trimestre passé à s’expliquer.
Une affirmation que vous ne pouvez pas prouver est un passif que vous avez publié.
Une famille. Quatre façons d’en porter le poids.
Le programme vous impose le fardeau.
Nous avons bâti quatre produits pour le porter.
Choisissez un produit pour voir cette page selon sa perspective, ou ouvrez COMMANDCENTER et regardez toute la famille répondre à la fois.
La plateforme mère
Une gouvernance que vous pouvez montrer,
pas seulement décrire.
COMMANDCENTER transforme la section gouvernance de votre divulgation en captures d’écran de la façon dont le bâtiment fonctionne : évaluations départementales, audits mensuels, approbations sur le calendrier de commandement, formation au dossier. La piste existe parce que le travail s’y est fait.
- Bandes départementales : chaque équipe possède sa part de la divulgation.
- Des audits mensuels, pour que la dérive soit captée entre les cycles de déclaration.
- Chaque révision et approbation datée, attribuée, et récupérable.
Vos fournisseurs, pris en charge
La couche de preuves
sous la divulgation.
Une seule évaluation, cartographiée sur C-TPAT, la Loi S-211, PIP, AEO, ESG, et le programme alimentaire Nestlé. Chaque fournisseur examiné, chaque dossier vérifié contre ce que vous avez soumis, chaque lacune corrigée et signée. Ce que vous publiez cesse d’être un espoir et devient un dossier.
- Deux dossiers tenus : ce que vous avez soumis et ce que nous avons vérifié. L’écart entre les deux est votre pointage de qualité des données.
- Les fournisseurs révèlent les parties dont vous ignoriez l’existence : la carte s’étend à la vérité.
- Chaque lacune devient un constat avec un responsable, une échéance, et une signature sur la correction.
Vos gens, prêts
Quand les questions arrivent,
vos gens répondent par la pratique.
Les clients, auditeurs et journalistes n’interrogent pas votre rapport. Ils interrogent vos gens. VALIDATED répète ces conversations, note les réponses, et referme la distance entre ce que la divulgation dit et ce que vos départements font.
- Des entrevues simulées à travers les départements que la divulgation touche.
- Chaque réponse notée, chaque point faible nommé avant qu’il ne vous coûte.
Ce que le fardeau coûte
La machine à rapports a un coût.
VANTAGE le récupère.
Des données relancées par courriel, de la preuve recopiée entre systèmes, le même fournisseur répondant à la même question pour la troisième équipe cette année : VANTAGE lit le travail que vos départements consignent déjà, nomme les trous noirs, et remet les heures comme récupération que vous pouvez auditer.
- Chaque constat cite la réponse textuelle du département.
- Recommandé, accepté, implanté, vérifié : un registre que les finances peuvent porter.
Renseignements sur la chaîne d’approvisionnement, aux deux semaines
Les exigences bougent sans cesse. Le bulletin vous garde une longueur d’avance.
On the Hook est le bulletin de renseignements pour la direction responsable de sa chaîne d’approvisionnement. La réalité réglementaire, l’activité d’application, et une action concrète par numéro, aux deux semaines.
Les questions que vous poseriez lors d’un appel de vente
Il n’y a pas d’appel de vente. Voici donc les réponses, sans détour.
À propos de l’ESG
À quels cadres ESG cela correspond-il?
[FAIT MANDY REQUIS : quels cadres, le cas échéant, elle veut nommer publiquement, et son positionnement sur la portée ESG par rapport à la portée de la sécurité de la chaîne d’approvisionnement.]
Nous publions déjà un rapport de durabilité. Qu’est-ce que cela ajoute?
La preuve fournisseur en dessous. Un rapport décrit la chaîne; ceci l’examine, fournisseur par fournisseur, et vous laisse un dossier vérifié derrière chaque affirmation. La différence se voit le jour où quelqu’un conteste une phrase.
Demander une évaluation
Quel est le piège?
Il n’y en a aucun. Demandez une évaluation de vos 8 premiers fournisseurs les plus à risque. Chaque demande est révisée personnellement avant que l’accès soit accordé. Si nous ne faisons pas ressortir une lacune qui vaut plus que les dix minutes nécessaires pour commencer, vous n’avez rien perdu.
Dois-je relancer mes fournisseurs pour compléter l’évaluation?
Non. Morpheus envoie à chaque fournisseur son invitation, fait un suivi au jour 3 et au jour 7, et suit la complétion dans votre tableau de bord en temps réel. Vous n’envoyez jamais un seul courriel vous-même.
8 fournisseurs · essai de 14 jours
Commencez votre essai de 14 jours : faites passer vos 8 fournisseurs les plus à risque par l’évaluation complète des risques en 5 étapes de l’ESG. Aucun contrat, aucune carte.
- Voyez sur quoi vos affirmations reposent, dans votre fenêtre d’évaluation.
- Aucun appel de vente. Révisé personnellement avant que l’accès soit accordé.
- Glissez votre liste. Morpheus fait la cartographie. Vous ne reformatez rien.
Si nous ne faisons pas ressortir une lacune qui vaut plus que les dix minutes nécessaires pour commencer, vous n’avez rien perdu.
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